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船市低迷,船企船東應(yīng)“技術(shù)抱團(tuán)”
2012-09-03 16:23:43   來源:中國水運(yùn)報(bào)    編輯:國際船舶網(wǎng)   我有話要說

     

揚(yáng)子江船業(yè)(位置 評論 新聞)董事長任元林日前表示,今年以來中國有超過90%船廠一個(gè)新訂單都沒有,顯示已進(jìn)入淘汰合并階段。而據(jù)記者了解,今年浙江、重慶等地已有多個(gè)造船廠破產(chǎn)或停工歇業(yè)。如何應(yīng)對日益增多的破產(chǎn)或停工現(xiàn)象?專家表示,小船企可以發(fā)揮各自優(yōu)勢聯(lián)合造船,大船企則利用時(shí)機(jī)兼并優(yōu)質(zhì)小船企,做優(yōu)做強(qiáng)。

低端產(chǎn)能將被擠出

根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn),重大危機(jī)過后,企業(yè)破產(chǎn)不可避免。專家認(rèn)為,破產(chǎn)未必是壞事,“過剩的低端產(chǎn)能將被擠出,市場將涌現(xiàn)更健康的企業(yè)。”

船市持續(xù)低迷,船價(jià)大幅下跌,撤單時(shí)有發(fā)生,這些都是危機(jī)來臨時(shí)的正常反應(yīng),而更具沖擊力的破產(chǎn)潮將在危機(jī)后4、5年內(nèi)集中爆發(fā)。以第一次石油危機(jī)后的日本船舶企業(yè)為例,危機(jī)爆發(fā)后的第四年即1976年,日本有9家船企破產(chǎn),1977年則有24家企業(yè)破產(chǎn)。亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后,1997年年底韓國船舶工業(yè)即有大東船廠、青丘船廠、漢拿重工等多家船廠申請破產(chǎn),第二年主要造船企業(yè)也陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)后,2009年韓國Jinse造船、Orient造船、TKS重工宣布破產(chǎn)倒閉,大鮮造船(DSS)因資金問題被韓國證券交易所KOSDAQ除名,Sekwang重工也申請接管等。

此次破產(chǎn)潮,中國船企也沒法幸免。中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理譚作鈞日前對媒體表示,有50%的造船廠將在未來兩到三年內(nèi)破產(chǎn)。

中國造船企業(yè)長期以來依靠低端制造、低成本、大規(guī)模擴(kuò)張的模式已經(jīng)難以在國際競爭中取勝。“破產(chǎn)大面積發(fā)生,這是去產(chǎn)能的最好方式,等于擠掉近幾年非常規(guī)擴(kuò)張帶來的泡沫。”行業(yè)專家告訴記者,在這一輪行業(yè)洗牌中,破產(chǎn)的比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于兼并重組,大部分低端產(chǎn)能將被逐出市場。

抓住機(jī)遇兼并重組

有企業(yè)破產(chǎn)倒閉,就有企業(yè)被兼并重組。專家認(rèn)為,此時(shí)正是大船企進(jìn)行兼并重組,重新布局的良好時(shí)機(jī)。

在利用危機(jī)“彎道超車”方面,韓國船企的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)。例如,雄踞世界第一造船企業(yè)寶座長達(dá)26年的現(xiàn)代重工(船機(jī)庫 位置),剖析其成功經(jīng)驗(yàn),其中一條就是在第二次石油危機(jī)時(shí)接管現(xiàn)代尾浦三個(gè)船塢、在亞洲金融危機(jī)和“911事件”后船市低潮期并購三湖和尾浦船廠,迅速做大。如今,韓國已成為公認(rèn)的世界造船強(qiáng)國,與多次危機(jī)時(shí)韓國政府推進(jìn)改制重組為主的政策有很大關(guān)系。

擁有具有國際競爭力的世界知名造船企業(yè)集團(tuán),是成為世界造船強(qiáng)國的重要前提之一。如何充分利用金融危機(jī)的倒逼機(jī)制,依靠市場力量,通過兼并重組實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,提高產(chǎn)業(yè)集中度,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,最終實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)是我國船舶工業(yè)不得不思考的重要命題。

金融危機(jī)發(fā)生后,我國政府高度重視推動(dòng)企業(yè)兼并重組工作。2010年出臺了《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》,今年4月,工信部發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)兼并重組工作的通知》,提出推動(dòng)優(yōu)勢企業(yè)實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨地區(qū)兼并重組、境外并購和投資合作,以提高產(chǎn)業(yè)集中度,促進(jìn)規(guī);⒓s化經(jīng)營,并將船舶列為加快兼并重組的重點(diǎn)行業(yè)。

兼并重組需要政府支持,但主要還是市場行為。目前,我國有實(shí)力的船舶工業(yè)企業(yè),已經(jīng)開始根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要,提前謀劃,尋找優(yōu)秀標(biāo)的,跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制實(shí)施企業(yè)兼并重組或企業(yè)聯(lián)合。

例如,中遠(yuǎn)散貨運(yùn)輸(集團(tuán))有限會(huì)司與中國船級社(位置 聯(lián)系)簽署協(xié)議,首次在船舶能效管理方面展開全面的戰(zhàn)略性合作,被認(rèn)為是船企與船東開展“技術(shù)抱團(tuán)”合作的典范;另一造船大戶舟山地區(qū)的船舶制造業(yè)則與船配業(yè)互相合作,共御寒冬。

中國船舶工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心分析師夏曉雯認(rèn)為,在行業(yè)淘汰整合過程中,一些規(guī)模大、經(jīng)營績效好、生產(chǎn)技術(shù)高的企業(yè)將會(huì)最終留存下來。此外,一些關(guān)注細(xì)分市場、專注于特色生產(chǎn)的船企也將會(huì)留下來。

抱團(tuán)取暖共御危機(jī)

兼并重組是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的大事,那么,有實(shí)力的企業(yè)該遵從什么樣的思路呢?“有實(shí)力的船廠,可以積極走出去,去海外并購一些研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)的中小船企,將其技術(shù)、品牌及營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)直接為我所用。”不少專家表示,此時(shí)抄底國外船企是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

另外,也可以在國內(nèi)并購一些基礎(chǔ)尚可的中小船廠,將其改裝成區(qū)域性的專業(yè)船體分段制作的分包廠商。這對中小船企來說,是一個(gè)喜訊,它們“翹首以盼”。不過,中小船企在行業(yè)洗牌過程中幾乎沒有話語權(quán)。兼并也得有對象,自身經(jīng)營不好,也不會(huì)被其他公司看中。所以,中小船企應(yīng)該培養(yǎng)自己的核心競爭力,才能讓大船企看中。

同時(shí),有實(shí)力的船廠,可以并購具有較好基礎(chǔ)實(shí)力的航運(yùn)公司,實(shí)現(xiàn)航運(yùn)、造船一體化發(fā)展,如大新華物流收購金海重工(位置 評論 新聞)。

除了并購航運(yùn)公司,船企也可與航運(yùn)公司進(jìn)行“技術(shù)抱團(tuán)”合作。目前來看,船企與船東的“技術(shù)抱團(tuán)”具有較強(qiáng)的可操作性。

一方面,市場低迷和一系列海事新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的出臺,給航運(yùn)企業(yè)帶來的壓力和緊迫感遠(yuǎn)大于造船企業(yè),航運(yùn)企業(yè)為適應(yīng)未來市場需求、增強(qiáng)競爭力、樹立航線主導(dǎo)地位而打造新船型的欲望更強(qiáng)烈。另一方面,航運(yùn)企業(yè)擁有豐富的船舶管理、運(yùn)營、操作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)掌握著全球市場貿(mào)易變化、國際航線和航道變化、全球碼頭和港口水深等信息,而這些正是船企和設(shè)計(jì)院創(chuàng)新船型設(shè)計(jì)和技術(shù)的靈感之源。

船企還應(yīng)該加強(qiáng)與船配企業(yè)的合作,完善產(chǎn)業(yè)鏈。船舶、船配猶如“孿生兄弟”,必須加強(qiáng)合作。在這方面,舟山船企走在了前面。

船企通過改革單一的配套產(chǎn)品供配模式,與配套企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略同盟,采取“共同接單、整船供配”模式,可打破造船企業(yè)和配套企業(yè)各自為戰(zhàn)的局面,使雙方的聯(lián)系更為緊密。不僅造船企業(yè)可方便、及時(shí)、穩(wěn)定地得到配套產(chǎn)品,而且有的船配企業(yè)還可參與造船企業(yè)的設(shè)計(jì)、接單和相關(guān)研發(fā)工作,幫助其測算成本,并按照造船進(jìn)度及時(shí)供貨,減少其庫存,緩解其資金壓力。

對船配企業(yè)來說,通過為造船企業(yè)及船東提供固定的或批量化船配產(chǎn)品,可以穩(wěn)固自身產(chǎn)品的銷售渠道,規(guī)避同行之間打“價(jià)格戰(zhàn)”的惡性競爭,提高企業(yè)利潤率,激發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品的積極性和主動(dòng)性。